// ✅ Функция работает с ЛЮБЫМ непрерывным контейнером! void processData(std::span<const int> data) { for (const auto& item : data) { // Обработка } }
int main() { // Работает с std::vector std::vector<int> vec = {1, 2, 3, 4, 5}; processData(vec);
// Работает с std::array std::array<int, 3> arr = {10, 20, 30}; processData(arr);
// Работает с C-массивами int classic[] = {100, 200, 300}; processData(classic);
// Работает с подпоследовательностями! processData(std::span(vec).subspan(1, 3)); // Только элементы 2,3,4 }
❗️Преимущества std::span:
- Не владеет данными (zero overhead) - Безопасно передает подпоследовательности - Унифицированный интерфейс для всех контейнеров - Выразительный код без шаблонных параметров
// ✅ Функция работает с ЛЮБЫМ непрерывным контейнером! void processData(std::span<const int> data) { for (const auto& item : data) { // Обработка } }
int main() { // Работает с std::vector std::vector<int> vec = {1, 2, 3, 4, 5}; processData(vec);
// Работает с std::array std::array<int, 3> arr = {10, 20, 30}; processData(arr);
// Работает с C-массивами int classic[] = {100, 200, 300}; processData(classic);
// Работает с подпоследовательностями! processData(std::span(vec).subspan(1, 3)); // Только элементы 2,3,4 }
❗️Преимущества std::span:
- Не владеет данными (zero overhead) - Безопасно передает подпоследовательности - Унифицированный интерфейс для всех контейнеров - Выразительный код без шаблонных параметров
Tata Power whose core business is to generate, transmit and distribute electricity has made no money to investors in the last one decade. That is a big blunder considering it is one of the largest power generation companies in the country. One of the reasons is the company's huge debt levels which stood at ₹43,559 crore at the end of March 2021 compared to the company’s market capitalisation of ₹44,447 crore.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
Библиотека C C разработчика | cpp boost qt from de